华为:2022年是逐步转危为安的一年 明年将有质量地活下来

2022.12.30 -

12月30日,华为轮值董事长徐直军在2023年新年致辞中表示,2022年是华为从应对美国不断制裁的战时状态,逐步转为制裁常态化正常运营的一年,也是逐步转危为安的一年。2023年,是华为在制裁常态化下正常运营的第一年,也是关键之年。“2023年必将是不平凡的一年,全体华为员工将奋勇前进,冲破一切艰难险阻,有质量地活下来。”

徐直军透露,预计华为全年实现销售收入6369亿人民币,经营结果符合预期。其中,ICT基础设施业务保持稳定增长,终端业务下行趋势放缓,数字能源和华为云业务快速增长,智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。

徐直军说:“2023年,是华为在制裁常态化下正常运营的第一年,也是关键之年。我们只有积极进取,不断激活组织和队伍,持续提升能力,积极改善营商环境,有效管控风险,才能为公司未来的生存和发展打下坚实基础,也才能完成2023年确定的经营目标。”

为了实现2023年的经营目标,华为要做到四点:第一,继续保持强研发投资。通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力。坚持对未来的基础研究与开放创新不动摇,把有限资源集中到能创造价值的领域。坚持与产业链开放合作,以保障供应的连续性、坚韧性。

第二,坚持以质取胜。制裁常态化下的华为,更要坚定华为是ICT行业高质量的代名词不动摇,更需要以质取胜。要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理,对准客户需求,以战略为牵引,实施全员、全过程、全价值链的质量管理,持续为客户创造价值。要把质量要求和质量管理延伸到我们这些年重构的供应链各环节,加大投入,通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。

第三,积极进取,抓住机会,多产粮食。充分发挥公司产业组合优势和产业组合韧性强的优势,实现高质量增长。ICT基础设施业务要积极有为,抓住各行各业数字化机会,实现有效增长;华为云既要成为华为数字化的底座和使能器,也要成为各行各业数字化的底座和使能器;数字能源要在战略机会窗上敢于投入,提升产品竞争力,有效管理全球大宗商品供应不确定性风险;终端业务的每个产业都要明确产品为王,集中资源,打造出称得上王的产品,要压实经营责任,努力提升投入产出;智能汽车部件业务聚焦关键增量部件,面向商业成功实现商用规模上量。每个产业都要优化资源配置,经营责任下沉,提升关键经营管理能力。各产业要贯彻公司基于贡献分享利益,拉开奖金差距的导向,牵引各经营单元创造更多价值。

第四,继续推进变革,激发组织活力,导向冲锋。全面推进“合同在代表处审结”落地,扩大“代表处综合业务变革”试点,充分激发一线经营活力并构筑“村自为战”的能力;继续完善和优化干部管理政策,坚定不移推行任期制,夯实一线经验、基层经验及对关键岗位海外经验的要求,不断激活干部队伍,激励干部和专家积极冲锋;继续扩大专业队伍的范围,优化专业队伍的相关政策,保持专业队伍相对稳定;积极主动做好本地化人才队伍的建设和管理,更好支撑公司在海外市场的长期生存与发展;积极开展专业任职资格独立认证试点,优化任职资格标准,通过任职资格牵引自我学习和能力提升。英雄不问出处,行行出状元,我们希望越来越多的优秀人才涌现出来,在合适的岗位上尽职尽责,做出突出贡献。

徐直军指出,过去三十多年,华为和全球运营商一起构建了领先的信息通信网络;过去十年,华为加大云计算投资,使今天的华为云有能力成为数字世界的底座和使能器;在此基础上,未来十年,华为将与生态伙伴一起,打造领先的行业数字化、智能化、低碳化解决方案及工业互联网平台,努力把数字世界带入每个人、每辆车、每个家庭、每个组织,让智能世界的愿景变成触手可及的现实。

以下为徐直军2023年新年致辞全文

奋勇前进,冲破险阻,有质量地活下来

——2023年新年致辞

轮值董事长徐直军

2022年,是华为从应对美国不断制裁的战时状态,逐步转为制裁常态化正常运营的一年,也是逐步转危为安的一年。全体华为人努力奋斗,敏捷应对各种挑战,持续提升经营质量,预计全年实现销售收入6369亿人民币,经营结果符合预期。其中,ICT基础设施业务保持稳定增长,终端业务下行趋势放缓,数字能源和华为云业务快速增长,智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。

岁寒知松柏,患难见真情。过去几年,我们能够克服极端困难活下来,离不开客户、合作伙伴莫大的信任与支持,对此我们深怀感恩之心;离不开全体员工的团结与拼搏,尤其是很多奋斗在海外一线的员工,在疫情与制裁双重压力下,始终坚守在为客户服务的岗位上,我们因这样优秀的队伍而深感自豪;也离不开广大华为人家属的默默奉献与支持,我们因这样坚强的后盾而感到幸福!在此,我代表公司,对大家致以最诚挚的感谢!

在未来不确定的宏观环境中,数字化与低碳化是确定的产业方向和机会。我们要在复杂多变的环境中保持定力,坚守愿景与使命,致力构建数字经济底座,推动绿色可持续发展,为社会、客户和伙伴创造价值。

2023年,是华为在制裁常态化下正常运营的第一年,也是关键之年。我们只有积极进取,不断激活组织和队伍,持续提升能力,积极改善营商环境,有效管控风险,才能为公司未来的生存和发展打下坚实基础,也才能完成2023年确定的经营目标。为此我们要:

1、继续保持强研发投资。通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力。坚持对未来的基础研究与开放创新不动摇,把有限资源集中到能创造价值的领域。坚持与产业链开放合作,以保障供应的连续性、坚韧性。

2、坚持以质取胜。制裁常态化下的华为,更要坚定华为是ICT行业高质量的代名词不动摇,更需要以质取胜。要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理,对准客户需求,以战略为牵引,实施全员、全过程、全价值链的质量管理,持续为客户创造价值。要把质量要求和质量管理延伸到我们这些年重构的供应链各环节,加大投入,通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。

3、积极进取,抓住机会,多产粮食。充分发挥公司产业组合优势和产业组合韧性强的优势,实现高质量增长。ICT基础设施业务要积极有为,抓住各行各业数字化机会,实现有效增长;华为云既要成为华为数字化的底座和使能器,也要成为各行各业数字化的底座和使能器;数字能源要在战略机会窗上敢于投入,提升产品竞争力,有效管理全球大宗商品供应不确定性风险;终端业务的每个产业都要明确产品为王,集中资源,打造出称得上王的产品,要压实经营责任,努力提升投入产出;智能汽车部件业务聚焦关键增量部件,面向商业成功实现商用规模上量。每个产业都要优化资源配置,经营责任下沉,提升关键经营管理能力。各产业要贯彻公司基于贡献分享利益,拉开奖金差距的导向,牵引各经营单元创造更多价值。

4、继续推进变革,激发组织活力,导向冲锋。全面推进“合同在代表处审结”落地,扩大“代表处综合业务变革”试点,充分激发一线经营活力并构筑“村自为战”的能力;继续完善和优化干部管理政策,坚定不移推行任期制,夯实一线经验、基层经验及对关键岗位海外经验的要求,不断激活干部队伍,激励干部和专家积极冲锋;继续扩大专业队伍的范围,优化专业队伍的相关政策,保持专业队伍相对稳定;积极主动做好本地化人才队伍的建设和管理,更好支撑公司在海外市场的长期生存与发展;积极开展专业任职资格独立认证试点,优化任职资格标准,通过任职资格牵引自我学习和能力提升。英雄不问出处,行行出状元,我们希望越来越多的优秀人才涌现出来,在合适的岗位上尽职尽责,做出突出贡献。

过去三十多年,我们和全球运营商一起构建了领先的信息通信网络;过去十年,我们加大云计算投资,使今天的华为云有能力成为数字世界的底座和使能器;在此基础上,未来十年,我们将与生态伙伴一起,打造领先的行业数字化、智能化、低碳化解决方案及工业互联网平台,努力把数字世界带入每个人、每辆车、每个家庭、每个组织,让智能世界的愿景变成触手可及的现实。

烈火试真金,逆境出强者。2022年世界杯形象大使“半身男孩”穆夫塔,彰显了生命的顽强与光辉。一个人只要理想还站着,任何压力都不能让他倒下。正因为未来充满希望,我们前进的动力才更加澎湃和持久;正因为道路艰难崎岖,我们每一个人的奋斗才更有价值和意义。2023年必将是不平凡的一年,全体华为员工将奋勇前进,冲破一切艰难险阻,有质量地活下来。

祝大家新年快乐!

二〇二二年十二月三十日

(文章来源:澎湃新闻)

- END -

616
0

天风证券:中长期贷款再度高增 银行板块拐点曙光已至

  天风证券最新研报表示,8月末短期票据利率迅速抬升,且在9月初依旧保持1.5%以上水平,新增项目接续有望对信贷形成支撑,同时基建扩张助力融资需求回升,预计仍将保持对社融一定支撑力度。9月是三季度推动实物工作量加速形成的最后一个月,投资托底经济的重要性愈发凸显,当前银行板块在政策反转下,基本面有望加速向上修复,部分优质中小行受益区位优势,成长性愈发凸显。